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          物業團隊管理的1+4+7法則
          作者:昭通弘彩物業  來源:本站  發表時間:2022/1/14 16:48:35  點擊:1109

          1個理念

          培養一群善于解決問題的人,而不是自己去解決所有問題!


          4個原則

          1

          員工的方法可以解決問題,哪怕是很笨的方法,也不要干預!

          2

          不為問題找責任,鼓勵員工多談哪個方法更有效!

          3

          一個方法走不通,引導員工找其他方法!

          4

          發現一個方法有效,那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法,記得要學習!


          7個步驟

          1

          創建舒服的工作環境,讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。

          2

          調節員工的情緒,讓員工從積極的角度看問題,找到合理的解決辦法。

          3

          幫員工把目標分解成一個個動作,讓目標清晰有效。

          4

          調用你的資源,幫員工解決問題,達到目標。

          5

          贊美員工的某個行為,而不是泛泛贊美。

          6

          讓員工對工作進度做自我評估,讓員工找到完成剩余工作的辦法。

          7

          引導員工“向前看”,少問“你為什么”,多問“你怎么辦”。


          面對高壓的工作

          堆積如山的事務

          千絲萬縷的人際關系

          競爭激烈的商業競技

          職場人在工作著的每一分鐘里都如同在戰斗


          如發現自己陷在“負能量”里長時間拔不出來

          很有必要重新檢視你的職業定位

          分析得失和利弊

          對個人職業規劃進行微調

          讓計劃跟上發展的步伐

          才能讓自己游刃有余


          如果是發現自己根本不喜歡這份工作

          那么就很有必要重新進行職業定位

          重新梳理你的核心競爭力

          找到新方向后再繼續前進


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